+7 (495) 114-53-77
Оцените систему управления проектами вашей организации

> Аудит СУПД за 8 недель
> Анализ нормативно-регламентной базы
> Анализ информационной системы управления проектами (ИСУП)
> Отчет по итогам оценки и рекомендации по развитию СУПД
> Сертификат по российской модели ИСО ПМ
> Стоимость оценки "под ключ" до 1,5 млн. руб.
Оставьте заявку на оценку СУПД
Даю согласие на обработку персональных данных. Ознакомлен с Политикой конфиденциальности и Пользовательским соглашением

Автономная некоммерческая организация «Центр оценки и развития проектного управления» (АНО «ЦОРПУ») — независимая площадка созданная в 2014 году экспертами развивающими проектное управление в России. Осуществляет оценку и сертификации организаций и специалистов, участвует в разработке ГОСТ, а эксперты ЦОРПУ включены в международные группы по разработке стандартов ISO.

ЗАЧЕМ ОЦЕНИВАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ?
Для того, чтобы выявить сильные стороны и зоны улучшения, осмысленно планировать развитие системы управления проектной деятельностью.

Для того, чтобы подтвердить достигнутый уровень технологической зрелости системы управления проектами, значимый для взаимоотношений с партнерами, клиентами, органами власти.

Для того, чтобы получить серьезный аргумент в конкурсах на реализацию крупных национальных и корпоративных проектов.
Для того, чтобы повысить престиж и конкурентоспособность.
ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ ГОТОВА К ОЦЕНКЕ, ЕСЛИ...
  • Утверждена нормативно-регламентная и методическая документация по основным предметным областям управления проектами
  • Внедрены на практике основные процессы управления проектами:
    • Обучены руководители и проектный персонал
    • Автоматизированы необходимые процессы управления
    • Обеспечивается и контролируется качество выполнения процессов управления
    • Есть артефакты выполнения процессов
  • Создана система сбора положительных практик, их распространения.
    Работают обратные связи, ведется постоянное совершенствование проектного управления

ПОЧЕМУ ЭТО ВЫГОДНО?
Высокопрофессиональные асессоры проводят независимую оценку достигнутого организацией уровня зрелости системы управления проектами.
  • Выполняем системный анализ организации управления проектами
    оценка всех составляющих систему элементов (предметных областей), оценка их согласованности и соответствия уровней развития, оценка их взаимосвязи и механизма взаимодействия
  • Оцениваем все аспекты системы управления проектной деятельностью
    нормативно-регламентное обеспечение, унификация процессов, технологичность исполнения и автоматизация, бережливый характер и эффективность управления, удовлетворенность исполнителей и заказчиков
  • Оцениваем степень адаптивности системы управления проектами
    стратегическим целям, потребностям организации, особенностям деятельности и рыночных условий.
  • Показываем результаты создания системы управления проектной деятельностью
    внедрение инструментов, технологии проектного управления и интегрированной информационной системы, обучение проектного персонала.
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ
  • Оценка проводится на базе российской модели оценки системы управления проектной деятельностью в организации (ИСО ПМ).

  • Модель оценки основана на требованиях международных (ИСО) и национальных (ГОСТ) стандартов, а также нормативно-методических документов органов исполнительной власти.

  • В модели учтены результаты обобщения лучших практик и тенденций развития проектного управления (в том числе Конкурса "Проектный Олимп".
РЕЗУЛЬТАТ ОЦЕНКИ - ОТЧЕТ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ
Отчет содержит рекомендации асессоров по следующим направлениям:
Фрагменты отчета и рекомендаций

Система добровольной сертификации в области проектного управления ИСО ПМ (ISO PM), оператором которой является АНО «ЦОРПУ», зарегистрирована Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии (Росстандартом) в едином реестре зарегистрированных систем добровольной сертификации 24 февраля 2014 г., рег. № РОСС RU.И1171.04ЖНВ0.

БОЛЕЕ 45 СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Методика оценки по модели ИСО ПМ положена в основу номинации СУПД Конкурса «Проектный Олимп».
Проведена оценка более 400 организаций-участников Конкурса «Проектный Олимп».

РЕЗУЛЬТАТЫ СЕРТИФИКАЦИИ ДАЮТ ИМПУЛЬС ДЛЯ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  • Антон ПРОЦЕНКО
    Директор проектного офиса
    АО Русатом Оверсиз
    "Оценка и сертификация позволили вскрыть некоторые отложенные в долгий ящик вопросы. Мы амбициозная организация, мы хотим получить сертификат, соответственно эти вопросы нужно решить".
  • Алексей АГАФОНОВ
    Директор по сопровождению и развитию проектного производства АО Атомэнергопроект
    "Помимо того, что мы оцениваем некую систему управления проектами, важно не забыть про людей.
    Крайне важна смена фокуса на человека, на его компетенции. Если на систему управления проектами не накладываются правильные, специально подобранные люди, то ничего не получится".
  • Вячеслав ЧАЛОВ
    Ведущий специалист отдела научно-технического развития
    АО Атомэнергопроект
    "Мы провели серьёзный аудит, на котором высветили все свои недоработки, выявили зоны для улучшения нашего проектного управления: от подготовки проектных специалистов до формирования проектных офисов.
    Сертификация и оценка – это достижение, это сертификат и в то же время некая лакмусовая бумажка, которая показывает где мы находимся сегодня".
  • Алексей БАРИНОВ
    Директор по управлению ресурсами и производственной эффективностью, АО Атомэнергопроект
    "Ответственность руководства – самая главная мысль, транслируемая во всех стандартах по проектному управлению. Необходимо получить чёткое, сформированное желание высшего руководства организации в проведении оценки и осознание того, что это действительно нужно.
    Также важно наличие компетентных специалистов – драйверов процесса. Ими могут быть руководители проектного офиса, менеджеры по качеству, т.е. определенная команда профессионалов, которые знают «как это делать», занимаются этим на постоянной основе и отвечают за конечный результат".
ОТЗЫВЫ
Dinord
…Оценка системы управления проектами независимыми асессорами подтвердила уровень технологической зрелости компании Dinord, соответствующий требованиям национальных и международных стандартов...
Сибур
…Независимыми асессорами был определен уровень технологической зрелости системы проектного управления и даны рекомендации по ее развитию.
Выполнено сравнение полученных количественных оценок по каждому критерию модели ИСО ПМ с референсными значениями, уровень которых определен на основании сертификации 36 компаний в разных отраслях, организаций и органов власти...
Атомстройэкспорт
…Оценки и рекомендации высококвалифицированных асессоров АНО  ЦОРПУ содействовали динамичному развитию
корпоративной системы управления проектами, приведению ее в соответствие стратегическим целям, особенностям организационного
построения и условиям деятельности компании на международном рынке атомной энергетики...
Атомэнергомаш
…Эксперты ЦОРПУ выполнили комплекс мероприятий по консалтинговому сопровождению совершенствования СУПД АО «Атомэнергомаш». В результате было сформировано портфельное и программное управление, ресурсное планирование, модель компетенций проектного персонала и обеспечено развитие других системных элементов в соответствии лучшими практиками проектного управления...
Русатом Оверсиз
…В ходе подготовки к сертификации, эксперты АНО «ЦОРПУ» провели предварительную оценку текущего уровня развития системы управления проектной деятельностью, определили области ее совершенствования, оказали консалтинговую поддержку реализации мероприятий по улучшению СУПД АО РАОС ...
С полным перечнем организаций, прошедших добровольную сертификацию в области управления проектами (ИСО ПМ) можно ознакомиться на нашем сайте.
Перейти