Знакомство с Моделью
управленческой сложности проектов.
управленческой сложности проектов.
курс о том, как управлять сложными проектами, а не разбираться в причинах неудач
Приветствуем вас на странице курса
Пройдите обучение первыми.
Это бесплатно, но мы просим вас оставить обратную связь, чтобы мы сделать наш курс еще лучше.
Можно пройти весь материал сразу или изучать его частями.
Мы не накладываем ограничений на продолжительность доступа к курсу, но надеемся на вашу заинтересованность.
Это бесплатно, но мы просим вас оставить обратную связь, чтобы мы сделать наш курс еще лучше.
Можно пройти весь материал сразу или изучать его частями.
Мы не накладываем ограничений на продолжительность доступа к курсу, но надеемся на вашу заинтересованность.
ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ МОДЕЛЬ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛОЖНОСТИ ПРОЕКТОВ?
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛОЖНОСТИ ПРОЕКТОВ?
Это рабочий инструмент настройки системы управления проектом
БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ МОДЕЛИ
Модель имеет вполне практическое применение, т.к. помогает оценить сложность проекта, выявить основные проблемы и корректно подобрать инструменты.
Применимость
Развитие модели ориентируется на расширения возможностей и удобства её применения для решения практических задач.
Адаптивность
Модель подстраивается под конкретные индустрии, виды проектов и организации. Она может применяться на уровне организации, дополняя факторы сложности.
Обратная связь
Модель сложности – это живая, постоянно обновляющаяся база знаний, которая изменяется после каждого применения, дополняется и уточняется.
Заполните анкету, чтобы начать обучение
ЦЕНТР ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ведет деятельность по нескольким направлениям
- Оценка
проектного персоналапотребуется при найме, подборе и назначении сотрудников на проект, при проведении аттестации, планировании карьерного роста и создании программ развития сотрудников. - Профессиональная сертификация
ПМ СТАНДАРТсостоявшаяся, завоевавшая авторитет современная российская система подтверждения квалификации руководителей и специалистов в области проектного управления. - Оценка уровня зрелости организацийпроводится по системе добровольной с
сертификации
ИСО ПМ (ISO PM). Асессоры проводят независимую оценку достигнутого организацией уровня зрелости системы управления проектами - Компетентностые проекты
(К-Проекты)направлены на развитие персонала организации. Смысл К-проектов в содержательном, осознанном наборе мероприятий для получения дополнительной ценности от их совместного применения
Подробнее на сайте ЦОРПУ