Найти руководителя проекта, который знает и умеет работать со сложностью проекта.
Оценить профиль сложности проектов, реализуемых организацией
Оценить компетентность проектных специалистов по работе со сложными проектами для правильных назначений и для формирования и реализации программы развития проектных компетенций.
Оценить результативность процессов и инструментов проектного управления для развития КСУП с учетом профиля сложности проектов организации
25 минут о Модели управленческой сложности (МУС) ПРОСТО О СЛОЖНОМ
Где и как модель управленческой сложности проектов помогает управлять проектами рассказывает Павел Алферов, профессор бизнес-практики бизнес-школы Сколково.
BOYZ
She has been nominated for an Academy Award, two Grammy Awards, and the Mercury Prize
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛОЖНОСТИ ПРОЕКТОВ – ЭТО ИНСТРУМЕНТ НАСТРОЙКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ:
БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛОЖНОСТИ ПРОЕКТОВ (МУС)
Применимость
Развитие модели ориентируется на расширения возможностей и удобства её применения для решения практических задач.
Адаптивность
Модель должна подстраиваться под конкретные индустрии, виды проектов и организации. Она может применяться на уровне организации, дополняя факторы сложности.
Обратная связь
МУС – это живая, постоянно обновляющаяся база знаний, которая изменяется после каждого применения, дополняется и уточняется.
БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛОЖНОСТИ ПРОЕКТОВ (МУС)
Оценка и сертификация руководителей проектов повышенной сложности
МУС позволяет оценить способность управлять проектами разной сложности и осознанно развивать компетенции руководителей проектов.
Профиль управленческой сложности проектов организации
Профиль управленческой сложности проектов организации Определение профиля управленческой сложности вашей компании помогает вывести управление комплексными проектами на новый уровень.
Исследование: Развитие Проектного управления
Примите участие в открытом исследовании «МУС-2020: Управленческая сложность проектов. Возможность использования профиля управленческой сложности проектов организации для повышения эффективности её проектной деятельности».