ПМ СТАНДАРТ.
Cамая востребованная сертификация
в области проектного управления
в России
Растем быстрее и шире
Модель компетенции и процедура сертификации были зарегистрирована в 2015 году. Ни одна сертификация не была так востребована по количеству сертифицированных и по географии распространения.
Оцениваем актуальные компетенции
Создатели ПМ СТАНДАРТ — это практикующие гуру и эксперты проектного управления России. Они принимают участие в формализации мирового опыта управления проектами, а после изменяют модель компетенции так, чтобы она отвечала современным запросам.
Поддерживаем партнерские отношения
Наша миссия — это адекватное развитие проектного управления в России. Наши партнеры по всей стране (Региональные центры сертификации и центры обучения) становятся центром проектных компетенций в каждом регионе и позволяют развивать компетенции там, где живут
и работают наши кандидаты.
Модель проектных компетенций
ПМ СТАНДАРТ открыта
Хотите ознакомиться поближе — оставьте вашу почту
If a building becomes architecture, then it is art
Об опыте сертификации
Александр Михайлов
менеджер ИТ-проектов «Норникель»
Руководитель проектов повышенной сложности (СРП-2)


«Мне было интересно попробовать свои силы, испытать новые, повышенные уровни сложности. Высшие уровни линейки «Руководитель проектов» основаны на специальной модели сложности проектов ПМ СТАНДАРТ,
что позволяет объективно определять уровень проектов и соответствие компетенций
для управления ими».
Евгений Жирнель
управляющий Фонда финансовой поддержки малого бизнеса ЯНАО и Агентства ЯНАО «Мой бизнес»
Сертифицированный руководитель проекта (СРП-3)
«Мы планируем сделать наличие сертификата ПМ Стандарт обязательным условием
для участия в проектной деятельности. Хочешь быть участником проекта? Пройди обучение
и подтверди знания сертификатом. Это позволит нам быть более эффективными в процессе
и разговаривать на одном языке».
Илья Ставицкий
магистрант Саратовского государственного технического университета имени Ю. А. Гагарина
Базовый уровень
«Во-первых, лучшая инвестиция – это в свое образование. Никогда не знаешь, какие знания
в какой момент тебе пригодятся. Во-вторых, я уже 3 года работаю на промышленном предприятии
в должности инженера-конструктора.
Без проектов и программ ни одна деятельность промышленного предприятия не происходит».
Валентина Катаева
доцент, кандидат социологических наук РГСУ
Базовый уровень

«Сертификация ПМ СТАНДАРТ безусловно нужна, и не только студентам. Прежде всего, такой сертификат должен быть у преподавателя».
Кирилл Морозов
Технологический университет г. Королев
Базовый уровень

«Благодаря тому, что помимо теории, в дистанционном курсе (в рамках подготовки к сертификации) разбирается много практических примеров, знания, которые я получил в ВУЗе, «разложились по полочкам».
Максим Мотин
начальник центра управления портфелем проектов и ресурсов дирекции информационных систем ПАО АВТОВАЗ
Руководитель комплексных проектов (СРП-1)
«Простая и понятная модель оценки сложности проектов. Очень опытные асессоры.
Достаточно прозрачная модель сертификации».
Марина Шаповал
Департамент стратегического развития и федеральных проектов в Министерстве спорта РФ
Руководитель комплексных проектов (СРП-1)
«Мы говорим о российской системе
и об особенностях функционирования проектной деятельности в России, о проектных менеджерах с западными знаниями, но опытом
и менталитетом – русским. У нас не бывает однозначных вариантов и простых решений.
И новые уровни сертификации эти особенности учитывают. Комплексность, многофункциональность, мультимодальность
и прочее».
Родион Кононенко
Доцент кафедры экономики Белгородского университета кооперации, экономики и права, к.э.н.
Базовый уровень
«Как показывает практический опыт слепое копирование, даже самых эффективных методов обучения или управления, без учета специфики страны, менталитета и других факторов, часто приводит к низкой результативности таких проектов. Поэтому адаптацию проектного управления к российским условиям с учетом отечественной специфики, считаю не только верным, но и единственно правильным подходом».
Антонина Мотова
выпускница Литературного института им. А.М. Горького,
Руководитель проектов в ООО "ЛПГЕНЕРАТОР"

«Сертификация дает и полезные знания, с которыми будет проще работать, и уверенность в своих силах».
«Мне кажется, что самые важные шаги для хорошего руководителя — это последовательная сертификация Базового уровня и СРП-3 (при наличии достаточных компетенций шаг СРП-4 можно пропустить). Здесь человек получает те знания и умения, без которых не сложится его дальнейшая работа. А вот этапы СРП-2 и СРП-1, на мой взгляд, уже опциональны».
В основе сертификации пм стандарт лежит
модель компетенций
Модель проектных компетенций
ПМ СТАНДАРТ открыта
Хотите ознакомиться поближе — оставьте вашу почту
как происходит оценка?
для каждого уровня процедура оценки разная
Анкета
позволяет узнать об опыте, образовании и наличии профессиональных сертификатов кандидата; о том, в каких проектах и какого уровня сложности участвовал кандидат.
Закрытые вопросы
оценивают основные знания, предполагают выбор из уже предложенных вариантов ответов. Применяются для оценки компетенций базового уровня, а также для оценки компетенций координаторов проектов и руководителей проектов.
Открытые вопросы
позволяют глубже проанализировать знания кандидата, а также оценить навыки.
Собеседование
углубленный инструмент оценки, позволяющий на экспертном уровне оценить представленный кандидатом опыт и ранее подтвержденные знания.
Отчет по проекту
позволяет детально изучить опыт кандидата в работе с проектами повышенной сложности.
Кейсы
инструмент дополнительной оценки, позволяющий сымитировать рабочий процесс, разобрать задачи аналогичные рабочим.
Понять всё
8 видео о сертификации пм стандарт
Польза сертификации для специалистов
Новые знания при подготовке к сертификации
Систематизация собственного опыта
Закрепление пройденного обучения
Понимание того, что необходимо улучшать и развивать в дальнейшем
Подтверждение компетентности специалиста в области управления проектами
Повышение профессиональной ценности и приобретение конкурентных преимуществ
Компетентностные проекты.
своевременное и корректное Развитие компетнций проектного персонала — это задача организации
Сертификация ПМ СТАНДАРТ — это инструмент, которым успешно пользуются коммерческие
и государственные организации.

Для их нужд и запросов мы создали продукт оценка проектного персонала. Основные отличия продукта — это расширенная аналитика по группам, связка
с обучением и работа с конкретным запросом организации.
Кейсы. Компетентностные проекты
Чем оценка может быть полезна вашей организации?
Хотите ознакомиться с продуктом поближе — оставьте вашу почту
Центр
оценки
и развития проектного управления
независимая площадка для работы экспертов, развивающих проектное управление в России, активно содействует развитию проектного управления в Российской Федерации и СНГ
по направлениям:
— участие в развитии нормативной и методической базы проектного управления;
— разработка и поддержание сертификационных программ
для специалистов и организаций;
— поддержка, инициация и участие в проектах и мероприятиях, направленных на продвижение проектного управления в России.
c 2014 года
Made on
Tilda