ПМ СТАНДАРТ
Российская модель сертификации и оценки проектных специалистов всех уровней
Руководителям и участникам проектов
Супер-экспертам
и тем, кто руководит сложными проектами
и тем, кто руководит сложными проектами
ТОП-менеджерам и Кураторам проектов
Проектным офисам
Преподавателям и студентам ВУЗов
Партнерам и тем, кто готов развивать управление проектами
ПМ СТАНДАРТ СЕГОДНЯ
- 7 900Сертифицированных специалистов, которые с успехом применяют свои знания и опыт, управляя проектами в России, СНГ и зарубежом.
- 46+партнеров по всей России, которые помогают готовиться к сертификации и являются площадками для сдачи.
- 1Место среди представленных в России сертификаций по количеству сертифицированных специалистов, числу активных сертификатов и темпам роста.
Для всех категорий специалистов мы подобрали полезные материалы и ссылки.
Выбирайте себя, скачивайте!, смотрите видео, переходите на тематические страницы!
1
РУКОВОДИТЕЛЯМ ПРОЕКТОВ
И УЧАСТНИКАМ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
И УЧАСТНИКАМ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Руководителям проектам и участникам проектной деятельности важно понимать, насколько их собственная компетентность и компетентность команды соответствуют особенностям и сложности реализуемых проектов.
Уровни сертификации ПМ СТАНДАРТ закрывают все ключевые проектные роли.
Уровни сертификации ПМ СТАНДАРТ закрывают все ключевые проектные роли.
2
СУПЕР-ЭКСПЕРТАМ И ТЕМ,
КТО РУКОВОДИТ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ
КТО РУКОВОДИТ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Разработанная ведущими российскими экспертами под руководством ЦОРПУ Модель управленческой сложности проектов стала ответом на современные вызовы:
-- Как технологично подбирать методы и инструменты, исходя из особенностей проектов.
-- Как внешние факторы со стороны родительской организации, участников или внешней среды влияют на проект.
-- Как сочетать гибкость и системность: где найти те правильные 20 процентов решений, который принесут 80 процентов результата.
-- Как технологично подбирать методы и инструменты, исходя из особенностей проектов.
-- Как внешние факторы со стороны родительской организации, участников или внешней среды влияют на проект.
-- Как сочетать гибкость и системность: где найти те правильные 20 процентов решений, который принесут 80 процентов результата.
Адаптивный проектный менеджмент, основанный на модели управленческой сложности для управления проектами
3
ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ И КУРАТОРАМ ПРОЕКТОВ
Наличие в организации компетентных специалистов и руководителей проектов является важным условием самой возможности реализации проектов. Но не менее важно обеспечивать связь между стратегией организации, операционной и проектной деятельностью. В системе проектных ролей такую связь осуществляет Куратор проекта.
ПМ СТАНДАРТ - единственная модель оценки,
которая отдельно выделяет уровень Куратора проекта.
ПМ СТАНДАРТ - единственная модель оценки,
которая отдельно выделяет уровень Куратора проекта.
Зачем куратору проекта нужно учиться?
4
ПРОЕКТНЫМ ОФИСАМ
Оценка компетенций проектных специалистов - важный инструмент, который используется для решения широкого круга бизнес-задач. Она потребуется при найме, подборе и назначении сотрудников на проект, при проведении аттестации, планировании карьерного роста и создании программ развития сотрудников...
Кого можно | нужно оценивать?
Специалистов, вовлечённых в проектную деятельность
- участников проектных команд
- менеджеров, администраторов и координаторов проектов
- руководителей проектов
- специалистов и руководителей проектных офисов
- руководителей программ и портфелей проектов
- кураторов и заказчиков проектов
5
ПРЕПОДАВАТЕЛЯМ ВУЗОВ И СТУДЕНТАМ
Поддержка студентов и преподавателей ВУЗов — одна из приоритетных задач ЦОРПУ.
Мы предлагаем студентам российских ВУЗов поучаствовать в специальных акциях и получить свой первый сертификат в области управления проектами, а ВУЗам — готовые программы и поддержку при подготовке курса по управлению проектами.
Мы предлагаем студентам российских ВУЗов поучаствовать в специальных акциях и получить свой первый сертификат в области управления проектами, а ВУЗам — готовые программы и поддержку при подготовке курса по управлению проектами.
6
ПАРТНЕРАМ И ТЕМ, КТО ГОТОВ РАЗВИВАТЬ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СВОЕМ РЕГИОНЕ
Одна из важных ценностей ПМ СТАНДАРТ — широкая география присутствия.
Благодаря сети аккредитованных региональных центров сертификации, в которых можно пройти подготовку и сдать экзамен, количество специалистов ПМ СТАНДАРТ неуклонно растет.
Благодаря сети аккредитованных региональных центров сертификации, в которых можно пройти подготовку и сдать экзамен, количество специалистов ПМ СТАНДАРТ неуклонно растет.
Доступно, рядом, по всей России: партнерская сеть покрывает
более 70% площади Российской федерации .
И мы продолжаем развивать ее, чтобы повысить доступность сертификации проектных специалистов. Вы можете обратиться к нашим партнерам и пройти подготовку и сертификацию в ближайшем сертификационном центре.
более 70% площади Российской федерации .
И мы продолжаем развивать ее, чтобы повысить доступность сертификации проектных специалистов. Вы можете обратиться к нашим партнерам и пройти подготовку и сертификацию в ближайшем сертификационном центре.
ЦЕНТР ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Оценкапотребуется при найме, подборе и назначении сотрудников на проект, при проведении аттестации, планировании карьерного роста и создании программ развития сотрудников.
- Профессиональная сертификациясостоявшаяся, завоевавшая авторитет современная российская система подтверждения квалификации руководителей и специалистов в области проектного управления.
- Оценка уровня зрелости организацийпроводится по системе добровольной с
сертификации
ИСО ПМ (ISO PM). Асессоры проводят независимую оценку достигнутого организацией уровня зрелости системы управления проектами - Компетентностые проекты
(К-Проекты)направлены на развитие персонала организации. Смысл К-проектов в содержательном, осознанном наборе мероприятий для получения дополнительной ценности от их совместного применения
+7 (495) 114-53-77
info@isopm.ru
info@isopm.ru